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　　4月30日上午，公司召開激勵(lì)約束機(jī)制推行工作會(huì)議。來(lái)自各部室、分公司的中基層管理人員及評(píng)價(jià)小組成員參加了本次會(huì)議。

　　人力資源部主管趙子剛首先指出從五月一日開始正式推行激勵(lì)約束機(jī)制，并成立相應(yīng)的評(píng)價(jià)小組。對(duì)各個(gè)部門、分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查，各部門、分公司要嚴(yán)格遵守規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)要在兩分鐘之內(nèi)提供匯報(bào)資料，并要虛心聽取評(píng)價(jià)小組的意見，得分在95分以上方可得到激勵(lì)，并承諾前期與評(píng)價(jià)小組一起檢查。激勵(lì)約束機(jī)制評(píng)價(jià)小組管理負(fù)責(zé)人宋悅也就推行激勵(lì)約束機(jī)制做了明確的表態(tài)，要堅(jiān)守公司方向，嚴(yán)格按照公司制度推行激勵(lì)約束機(jī)制。

　　總經(jīng)理徐建民在會(huì)上做了重要講話，指出，推行激勵(lì)約束機(jī)制是為了更好的促進(jìn)管理模式的形成，機(jī)制的執(zhí)行有助于各自工作標(biāo)準(zhǔn)的提升，是各部門主管促進(jìn)本部門職能發(fā)揮最有利的工具，需要各部門主管認(rèn)真反思，拋棄舊有的工作理念，不要污染所屬范圍的員工。其次，激勵(lì)約束機(jī)制方案推行后期，馬上進(jìn)入管理部室整合階段，在整合過程中，要大膽啟用年輕人，淘汰思想跟不上公司步伐、不思進(jìn)取的管理人員。再次，給予評(píng)價(jià)小組至高無(wú)上的權(quán)限，方案的補(bǔ)充、修改、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等都由評(píng)價(jià)小組決定，并上報(bào)總經(jīng)理審批。最后，評(píng)價(jià)小組兩個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該相互學(xué)習(xí)、借鑒，共同進(jìn)步。

　　通過這次會(huì)議，使各部門負(fù)責(zé)人在思想上有了一定的升華，為下一步激勵(lì)約束機(jī)制工作的順利推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。