2010年，公司以“改革、執行”為主線，強化內部管理升級，取得了良好的效益。1至7月份實現銷售收入145445萬元，同比增長26.7%，進出口6518萬美元，同比增長24.1%，利稅5012萬元，同比增長21.6%；并實現了訂單充足、產銷兩旺、量價齊聲的大好局面。為此，在8月初，織造分公司管理升級提上日程，要求仍以“強化制衡”為指導思想，并嚴格按“三化”、“三度”要求來提升執行力。內部，通過職能設置，強化各車間內部的監督制衡；外部，強化品管部、技術中心對織造分公司的監督制衡，用制衡的方法暴露問題，進而解決問題，推動織造系統管理的再度提升。
一、強化機制建設，推動企業管理升級
公司2010年的工作方向定位于“關注執行，強化制衡”，充分發揮監督制衡的作用，將“量化、細化、強化”方法應用于各個系統的管理中，并嚴格按“三度”的要求開展工作。
1、成立提效領導小組，發揮監督部門的制衡作用。
由品管部負責生產結果控制，技術中心負責生產過程控制，體系部負責管理部室及公司層面監督控制，各大系統分別有指定的監督控制部門，借助外力提高生產效率、質量穩定性和運營效率。
2、建立了會議制衡模式
生產系統部分基層管理人員動態參加公司辦公例會，一來可以直接性的貫徹和理解公司的方向思路，二來在會議現場感受各方壓力，答復制衡部門的問題質詢，并作出解決承諾。
二、合理調配組織結構，實現企業管理升級
公司對紗線系統進行了組織結構調整，將原緊密紡分公司和環錠紡分公司兩大中層部門合并，建立精紡公司，統一轄管四大紡紗車間，各車間分別設一名信托主任，負責各車間的日常運營。在各車間的內部，信托主任統一調配、相互競爭、優勝劣汰。精紡公司統一調配所有的人才、技術、物力，實現人力資本的最大化。整個精紡公司逐漸進入了有序而充滿活力的良性狀態。
三、充分發揮硬件資源優勢，實現產業升級
產業升級換代是企業應對危機和度過難關的重要對策，為了挖掘最大的潛能，2009年，公司新上了緊密紡技術改造項目和200臺倍捻深加工二期項目，大大的提升了生產產能。2010年，向空閑資源要效益，通過填平補齊的手段，增加部分細紗緊密紡和自動絡筒的產能，再次挖掘前紡的生產產能。公司對精紡一車間、二車間實施填平補齊工程，把原有沒有挖掘出來的潛能再次挖掘出來，實現了8.5萬紗錠產能的擴張，產能達到最大化，從9月1日起陸續開車，預計12月底全部開齊，這將大大提升三陽公司的綜合紡紗能力，降低成本，為擴大市場占領份額奠定了強有力的基礎。
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