2011年公司的工作方向和重心已確定，為了提升標準，更好的實現公司2011年目標，公司要求7S管理進入全面實施階段，希望公司全體員工齊心協力，強化7S管理，實現公司的目標。
說到7S，最難的是堅持下去。7S管理是長期堅持不懈的工作,簡單的一、兩次整理整頓或清掃清潔是解決不了實際問題的，唯有長期堅持、反復執行、經常貫徹，思想上不松懈，制度上不松散、紀律上不松弛，這樣才會使生產現場處于7S管理狀態。把7S管理的要求不打折扣地貫徹執行到各項工作、各個階段、各個環節中去，7S管理才能扎下根來，才能使7S管理真正成為廣大員工的自覺行為。
心態決定一切，7S管理是一項實實在在的工作，必須放下心來才能搞好，來不得半點浮躁， 7S管理首先要管理好自己的心態，心態不端正，7S管理就不能切實落到實處。
衡量7S管理好壞的根本標準,就是看最終是否提高了產品質量和降低了成本,而絕不能僅僅停留在表象上,表面做得再好,質量和成本如果做不好, 7S無異于白搞。
也許有的人認為7S管理無非就是把衛生打掃干凈,讓現場好看些，不錯，7S管理是要從打掃衛生這些小事抓起，但是如果僅僅把目光局限于打掃衛生這樣的小事上，那就是認識淺、目光短、范圍窄了，因此,要堅決防止和糾正7S管理就是為了讓表面好看些的浮淺認識和行為的發生，要堅持讓7S管理的一切工作為提高質量和降低成本服務，一切活動圍繞提高質量和降低成本展開，通過加強7S管理，切實提高產品質量，確保公司核心競爭力的提升。
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