打造國(guó)內(nèi)專業(yè)倍捻獨(dú)一家
為了推動(dòng)“十二五”行業(yè)轉(zhuǎn)型以及更好滿足高端客戶的需求,三陽紡織有限公司倍捻擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)已全面啟動(dòng),倍捻產(chǎn)能由原來的200臺(tái)倍捻(4萬錠)增加到300臺(tái)(6萬錠),且全部采用蘇拉的倍捻設(shè)備,成為專業(yè)倍捻國(guó)內(nèi)獨(dú)家。同時(shí),公司一次性引進(jìn)8臺(tái)((1000錠)賜來福并線機(jī),這也是國(guó)內(nèi)獨(dú)家。目前,此項(xiàng)目已進(jìn)入設(shè)備安裝的準(zhǔn)備階段, 預(yù)計(jì)7月份全部投產(chǎn)。
今年是“十二五”開局之年,行業(yè)和企業(yè)都面臨著調(diào)整轉(zhuǎn)型的重任。三陽紡織結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的發(fā)展,提出了“提升標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅流程”的管理理念,緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)變遷”和“資源占領(lǐng)”兩方面開展工作。
結(jié)構(gòu)變遷,最主要的是引領(lǐng),三陽紡織始終堅(jiān)持“引領(lǐng)紡織潮流”的企業(yè)宗旨,圍繞“引領(lǐng)”做文章。公司總經(jīng)理徐建民認(rèn)為:引領(lǐng)是指運(yùn)行要素超前,引領(lǐng)行業(yè)調(diào)整、發(fā)展的前沿。引領(lǐng),關(guān)鍵是技術(shù)。在專業(yè)倍捻擴(kuò)建項(xiàng)目中,三陽紡織全面引入蘇拉和賜來福的高端技術(shù)設(shè)備,這既是企業(yè)自身技術(shù)的提升,也是 “十二五”規(guī)劃中實(shí)用技術(shù)的推廣,與“十二五”規(guī)劃和紡織工業(yè)科技進(jìn)步綱要中“50項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和110項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的推廣”是相一致的。
資源占領(lǐng),最關(guān)鍵的是用市場(chǎng)化的思維進(jìn)行思考,按照價(jià)值規(guī)律有效的整合資源。徐建民認(rèn)為,現(xiàn)在的資源(包括人力資源、原材料等)越來越困乏,繼續(xù)沿用大量用人、大量耗費(fèi)原材料的粗放型發(fā)展模式,后果是很可怕的。所以,通過有效的手段整合資源是當(dāng)前行之有效的措施。資源整合,包括內(nèi)部資源整合與外部資源整合。外部資源整合,就是把行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)而低效的資源以及松散的資源整合在一起,形成巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部資源整合,就是通過有效的手段和措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源利用率的最大化。在整合內(nèi)部資源方面,三陽紡織始終堅(jiān)持高端戰(zhàn)略,主要生產(chǎn)高支紗,高支紗意味著對(duì)原料和人力的節(jié)約,在眼下以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的棉花、人力緊缺的形勢(shì)下,這是資源節(jié)能最直接最有效的方式。在挖掘潛能上,通過“提效”和“向空閑設(shè)備要效率”兩個(gè)方面入手,把潛在的設(shè)備資源、土地資源、廠房資源、人力資源等最大限度發(fā)揮出來。
在三陽倍捻擴(kuò)建項(xiàng)目中,企業(yè)僅僅投入了少量資金,增加和更新了部分設(shè)備,把原有的設(shè)備潛能、廠房資源挖掘出來,使得設(shè)備效率、管理資源、空間資源、營(yíng)銷資源等多個(gè)要素的作用發(fā)揮最大化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位成本的大幅降低,將企業(yè)發(fā)展向集約化目標(biāo)推進(jìn)了一大步。
行業(yè)的轉(zhuǎn)型要依靠微觀企業(yè)的轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn),三陽紡織公司堅(jiān)持高端定位,時(shí)刻把握高端市場(chǎng)的需求,專為高端市場(chǎng)服務(wù)。與雅戈?duì)?、魯泰、意大利Filmar s.p.a.和韓國(guó)Kyungbang Limited等國(guó)內(nèi)外高端客戶合作,緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)變遷”和“資源占領(lǐng)”兩方面開展工作,既緩解了市場(chǎng)資源緊缺的壓力,又為公司帶來了巨大的效益。更重要的是,在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,三陽紡織作為微觀企業(yè),為推動(dòng)“十二五”行業(yè)轉(zhuǎn)型做了一些積極的事情。
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