“工欲善其事，必先利其器。”對于制造企業(yè)來說，如何更好地進行設(shè)備管理成為衡量企業(yè)管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的一個重要標志。
在上世紀80年代初，從國家層面和行業(yè)層面，就對紡織設(shè)備管理制度的建立，并對加強設(shè)備管理提出了要求。1988年8月22日發(fā)布、當年10月1日施行的《紡織工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理制度》，為紡織行業(yè)設(shè)備維修、保養(yǎng)奠定了很好的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的發(fā)展，此《管理制度》指導性已不能完全適用于當下的先進技術(shù)裝備、特別是連續(xù)化、自動化、智能化的生產(chǎn)模式。
為此，從2013年起，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會開展了一系列推進紡織設(shè)備管理的工作。為了適用于相當一段時間內(nèi)存在的生產(chǎn)模式，歷經(jīng)長期和嚴謹?shù)墓ぷ鳉v程，1月17日下午，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會組織的《紡織行業(yè)設(shè)備管理評價導則》研討會在山東淄博魯泰般陽山莊舉行。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫淮濱，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會專家咨詢委員會成員、紡織行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)進步專家委員會主任徐文英，工信部消費品司紡織處處長曹庭瑞，淄博市輕工紡織行業(yè)協(xié)會會長趙鵬，魯泰紡織股份有限公司副總經(jīng)理張建祥、王家賓等領(lǐng)導和嘉賓出席會議。會議由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會張軍勝主持。
轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長離不開設(shè)備管理
會上，孫淮濱在發(fā)言時談到，黨的十九大提出我國經(jīng)濟增長要由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長，因此，今后宏觀經(jīng)濟將從高質(zhì)量發(fā)展方向去努力。他介紹稱，在剛剛過去的2017年，中國紡織工業(yè)的運行情況實現(xiàn)了穩(wěn)重有進，并呈現(xiàn)兩大亮點：一是出口，扭轉(zhuǎn)了兩年來的負增長的局面；二是規(guī)上企業(yè)利潤增長高于7%，體現(xiàn)了行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展下質(zhì)量和效益的雙重提升。他談到，行業(yè)尋求高質(zhì)量發(fā)展，首先要從企業(yè)發(fā)展質(zhì)量入手，這其中就包括管理質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量等諸多方面，而設(shè)備管理無疑是實現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)與高質(zhì)量產(chǎn)品所必須，因此，在行業(yè)初步體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的趨勢下召開本次會議非常有意義。
孫淮濱還指出，紡織行業(yè)最早提出設(shè)備管理還是在上世紀80年代，并制定過標準的導則，但現(xiàn)如今，行業(yè)無論是裝備水平還是裝備結(jié)構(gòu)均發(fā)生了巨大變化，所以導則也應(yīng)根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀進行與時俱進的調(diào)整和改進，這不僅符合當前標準化改革的思路，同時也能夠適應(yīng)設(shè)備的技術(shù)改造和提高效益的目的。
曹庭瑞表示，中紡聯(lián)開展《紡織行業(yè)設(shè)備管理評價導則》研討會，表明了中紡聯(lián)啟動的這項工作是個系統(tǒng)工作、重要工作。我認為，對于制造企業(yè)來說，設(shè)備和員工是最基礎(chǔ)和最重要的支柱。如果離開這兩個元素，就不能稱之為企業(yè)。以往，不管是企業(yè)和企業(yè)家，對于設(shè)備管理沒有對管理人員的重視度高。普遍認為，機器相對人比較聽話，但事實上并不是這樣。機器也是有生命、有性格、有毛病的，需要長期維護。
《中國制造2025》是今后我們對制造業(yè)的主攻方向，也是一面旗幟。智能制造是這一目標的主攻方向，智能設(shè)備也是重中之重。今天，中紡聯(lián)召開此次研討會，一定要圍繞一個核心的主題詞就是智能化。要牢牢把握智能化主要分兩個方向：一是目前我們大量的設(shè)備，存量設(shè)備絕大部分還是傳統(tǒng)的，不是智能化的。制定標準一定要有前瞻性和預(yù)見性，要把設(shè)備升級和行業(yè)管理標準銜接起來。存量設(shè)備的智能化升級是個大趨勢，智能制造的核心是智能與設(shè)備的互聯(lián)，要在標準中體現(xiàn)出來。既要符合實際，還要符合前瞻性。
第二是設(shè)備管理智能化。應(yīng)該用智能化的手段管理，以前主要通過人工，今后我們管理設(shè)備，要用先進的技術(shù)管理，要實現(xiàn)一目了然。并且要對設(shè)備的日常維護和故障的診斷和排除，實現(xiàn)診斷、預(yù)估預(yù)判，實現(xiàn)遠程管理，降低成本提高質(zhì)量。
工信部將大力支持中紡聯(lián)開展非常有價值和有意義的基礎(chǔ)工作，這也是滿足當下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需求，對各個企業(yè)都有利。
趙鵬首先介紹了淄博在歷史各時期紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，并談到了當前面臨著較大的轉(zhuǎn)型升級壓力。他表示，淄博作為新舊動能轉(zhuǎn)換與老工業(yè)城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)，提出要著力發(fā)展“四新”與“四化”，即新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式；產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化、跨界融合化、品牌高端化。他提到，中國夢的實現(xiàn)要寄托在實體經(jīng)濟方面，而實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)是裝備，因此專注設(shè)備管理有著非常重要的意義。
王家賓在致辭時說道，今天，我們非常高興地迎來了紡織行業(yè)設(shè)備管理評價導則研討會。魯泰公司是目前全球最具規(guī)模的高檔色織面料生產(chǎn)商和國際一線品牌襯衫制造商，擁有從棉花育種與種植到紡織、染整、制衣生產(chǎn)，直至品牌營銷的完整產(chǎn)業(yè)鏈，在中國、美國、意大利、印度、越南、柬埔寨、緬甸7個國家，設(shè)立12家控股子公司、2個辦事處和40多個生產(chǎn)工廠。目前，公司已成為一家集研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)鏈集成、綜合創(chuàng)新型、國際化的紡織服裝企業(yè)。多年來，公司先后榮獲全國質(zhì)量獎、中國工業(yè)大獎、“全球卓越績效獎(世界級)”、國家科技進步一等獎等榮譽。
魯泰公司擁有從德國、瑞士、日本等國家引進先進生產(chǎn)及檢測設(shè)備2萬余臺(套)，設(shè)備資產(chǎn)達70億元。公司先后通過ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、SA8000社會責任管理體系等十幾項體系認證。在設(shè)備管理過程中，公司從自主保全、專業(yè)保全、改善保全、培訓保全、品質(zhì)保全、設(shè)計保全、環(huán)境保全、事務(wù)保全等個房蜜餞齊抓共管，進行科學管理。同時，公司注重推進管理創(chuàng)新，全面深入實施卓越績效管理，引進豐田管理模式，著力構(gòu)建LTPS(魯泰生產(chǎn)方式)，實現(xiàn)了管理的國際化、科學會和精益化。
中紡聯(lián)召開此次研討會，是實現(xiàn)紡織行業(yè)設(shè)備管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提升紡織裝備現(xiàn)代化水平的一項重要舉措，對于推動紡織強國和制造強國建設(shè)必將起到積極的推動作用。
新一輪設(shè)備管理評優(yōu)新增2個項目
隨后，孫淮濱宣布開展《中國紡織行業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位和優(yōu)秀個人評選表彰》活動。他表示，中國設(shè)備管理協(xié)會組織開展第十一屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位和第七屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀工作者表彰評選工作。并委托中國紡織工業(yè)聯(lián)合會推薦2016/2017年度紡織行業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位3個名額和優(yōu)秀個人3個名額。為了配合中國設(shè)備管理協(xié)會做好推優(yōu)工作，以此更好的推動紡織行業(yè)設(shè)備管理上水平，中紡聯(lián)決定今年首先在紡織行業(yè)開展設(shè)備管理評優(yōu)表彰活動，在此基礎(chǔ)上向國家推薦。我們落實文件精神，先在行業(yè)內(nèi)部開展，再向國家設(shè)備管理部推薦紡織行業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀工作者。這是中國紡織工業(yè)聯(lián)合會受委托第二次開展設(shè)備管理評優(yōu)表彰活動。
為順利開展此項工作，中紡聯(lián)將設(shè)立紡織行業(yè)設(shè)備管理評選表彰活動領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)評選表彰辦公室，辦公室設(shè)立在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部，具體負責紡織行業(yè)設(shè)備管理評優(yōu)表彰活動的組織管理工作。并制定了《中國紡織行業(yè)設(shè)備管理評優(yōu)表彰管理辦法》，并據(jù)此組織開展評優(yōu)工作。
今年開展的評優(yōu)表彰共4個項目：第一項是中國紡織行業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位、第二項是中國紡織行業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀工作者。增加的2項分別是中國紡織行業(yè)設(shè)備維(檢)修工匠、中國紡織行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果獎。
對于評優(yōu)申報和表彰的標準，孫淮濱表示，凡是符合評優(yōu)條件的企業(yè)和個人，可通過上級行業(yè)協(xié)會推薦或自薦，按照通知具體要求填報。通知將于近日下發(fā)。對符合申報條件經(jīng)過評審、審批合格的企業(yè)，將分別授予中國紡織行業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)(優(yōu)秀工作者)、中國紡織行業(yè)設(shè)備維(檢)修工匠、中國紡織行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果獎，并頒發(fā)獎牌和證書。
會上，徐文英宣讀了專家委員名單，并為魯泰紡織股份有限公司副總經(jīng)理王家賓等26位企業(yè)代表頒發(fā)專家委員證書。
標準化管理實現(xiàn)供給側(cè)改革
在專題發(fā)言階段，北京市質(zhì)量監(jiān)督檢驗培訓中心主任劉天峰以《新時代、新發(fā)展下的設(shè)備管理》為主題，談到了紡織行業(yè)在新時代、新發(fā)展下的困惑：比如產(chǎn)量最大，但是產(chǎn)品的盈利能力差；采用了世界上最先進的設(shè)備，卻缺乏好產(chǎn)品；世界上產(chǎn)量最大，但卻沒有帶動起整體的裝備制造。問題的根源在設(shè)備管理方法和偏差造成了種種這些問題。
劉天峰談到，對于制造業(yè)來說，企業(yè)運營的核心，一方面是設(shè)計能力的不斷提升，另一方面則是設(shè)備能力不斷地提升。他同時還談到了企業(yè)在設(shè)備管理中的一些常見誤區(qū)，比如把設(shè)備當作是成本而不是投資；技術(shù)優(yōu)勢是核心競爭力等。對此他提出了設(shè)備管理的八項原則，即把設(shè)備管理作為企業(yè)運行的投資而非成本；從5S做起，做好點檢、定修，TPM管理的模式；系統(tǒng)思考設(shè)備管理的綜合因素；做好精益設(shè)計：精益生產(chǎn)；體現(xiàn)員工與設(shè)備的互補效應(yīng)；做好設(shè)備的自我提升；信息化的深度融合；把設(shè)備管理作為企業(yè)運營的核心，不斷地融匯技術(shù)優(yōu)勢。他還表示，設(shè)備管理是傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)落實供給側(cè)改革的必要條件，制造業(yè)的水平，從某種角度上來說，就是由設(shè)備管理能力決定的，包括設(shè)備的先進性和對設(shè)備運用的能力決定的，最核心的是設(shè)備的管理能力。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科技部副主任、中紡聯(lián)標準化技術(shù)委員會秘書長孫錫敏，以《破解標準突出問題的必然選擇》作主題報告時，談到了團體標準的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。他說，現(xiàn)在新《標準化法》已經(jīng)修訂，并于今年1月1日實施。制定國家標準和行業(yè)標準，需要兼顧大企業(yè)和一般企業(yè)。如今，在對標的過程中，中國標準國際化已經(jīng)從被動變?yōu)橹鲃樱袊鴺藴室呀?jīng)成為集大成者。政府標準與團體標準也存在了許多方面的不同之處，團體標準具備“活、快新、高”等特點，對于滿足市場和企業(yè)需求，技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展需呀，彌補政府不足起到不可忽視的作用。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部處長王玉琦就《導則》編制的背景、必要性、唯一性、思路與要求和框架介紹進行了詳細說明。她談到，《導則》是自2001年2月，中國紡織工業(yè)協(xié)會成立來的第一個設(shè)備管理標準。也是我國紡織行業(yè)生產(chǎn)管理類標準零突破。設(shè)備管理如今面臨著設(shè)備自動化、過程信息化、管理精益化、組織敏捷化、運行智能化等生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的挑戰(zhàn)。設(shè)備管理的提升要適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的要求，標準是最好的應(yīng)對途徑。通過此次研討會，將進一步完善《導則》內(nèi)容，推進《導則》盡快實施。
隨后，編寫組和專家組就《紡織行業(yè)設(shè)備管理評價導則》分組研討。《轉(zhuǎn)自“中華紡織網(wǎng)”》
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