6月27日，上半年最后一次公司辦公例會落下帷幕。會上公司要求各層級管理人員對上半年工作進行總結，總結方式不是傳統的報告形式，而是自上而下完成三項具體任務。此刻，圍繞上半年工作總結的三項任務已經全面拉開了序幕。
一、對各層級管理人員進行評價
1、對生產系統各分公司的上半年工作進行評價，各分公司主管為被評價人，由品管部、技術中心和計劃部負責，藺金柱為負責人。
2、對管理部室“走動、主動” 式管理工作進行評價，以實際解決問題多少為評價標準，以各部門主管為被評價人，劉建橋為負責人。
3、以年初公司提出的四個“聚焦”為標準，對各分公司基層管理人員進行評價，各分公司為評價人，將成績名單報公司備案。
要求以上三項任務于6月30日前完成。
二、各分公司、部門自行開展“回頭看”座談會。
通過回顧、對比和反思，找出上半年工作的差距和不足，并根據不足思考下半年如何去做。體系部、技術中心負責落實座談會事項。
三、修訂和完善各項管理標準。要求品管部、技術中心、人力部、計劃部、貿管部、財務部等結合公司現狀，按照各自職能分工，針對下半年工作進一步提升各項工作標準，對各個環節的管理標準、制度進行全面修訂和完善。此項工作，要求于7月5日前完成。
應對當前嚴峻形勢最好的辦法是統一思想，沒有客觀，只有執行。公司希望各層級管理人員進一步提升工作標準，拒絕客觀，立即執行。
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