訪天豐公司主管李大松
2011年上半年各層級管理人員評比工作已落下帷幕，為了使評比活動更深一層，策劃部分別對生產、后勤系統排名第一的主管進行報道，分享他們的感悟和經驗，為各層級管理人員更好的進行下一步工作提供助力和方向。
李大松感覺，評比第一名，受之有愧，但他愿意拋開評比結果，把自己在實際工作中的管理經驗和管理方法與大家分享，使大家能夠有所啟發。
一、天豐的良好局面，歸因于團隊思想統一。
李大松認為，“天豐公司之所以有良好的局面，主要原因是團隊的思想比較統一，以‘提升標準，嚴肅流程’為工作方向，通過聚焦目標、聚焦團隊、聚焦持續和聚焦細節這些行之有效的方法，始終把公司的方向和標準放在第一位。這樣的話，在實際工作中方向比較明確，全體成員按著一個方向使勁，效果會明顯一些。思想不統一，日常工作根本就無法做，更別說什么標準和目標了。”
我們都知道，思想統一，太難做了，恰恰是把難做的做好了，你也就成功了。天豐公司在管理方面還是比較成功的，也許有人說，天豐公司車間小，人員少，出的問題就少，其實，管理的道理是相通的，只不過是抵達標準和目標的時間隨著心態及思維方式有所不同，有長有短罷了。
二、要么是主動出擊，要么就是被動挨打
李大松說，“我的觀點是，既然做了，就盡自己的努力做好，沒有隨隨便便的成功，但是，付出就一定會有回報。今天的市場可以看成不景氣，但這也恰恰是我們的機遇。當聽到精紡公司細紗提到20000轉而且不設值車工的目標時，我感覺我們落后了，要成功就必須與眾不同，就必須不斷的開拓創新，主動開展工作。”
公司安排的任務和目標都非常明確，具體怎么做，管理負責人對存在的問題以及做法是最清楚的，要么是主動出擊，要么就是被動挨打。主動出擊，意味著走在別人的前邊，比公司的要求超前了一步，公司看到了你的工作成績，你會干勁十足；被動就會落后，就會挨打，天經地義的事。所以，不論是主動還是被動，都要去做，都要完成工作目標，為什么不主動呢？
說‘主動’容易，但在工作中‘主動’工作非常難，需要管理負責人創造一個良好的工作氛圍，需要管理人員保持思想高度的統一，沒有這些，絕對是空談。
三、怎樣更快的進步呢，最好的辦法是強化檢查力
談到標準、目標及細節方面，李大松認為，“所有這些，簡單的說就是怎樣更快的進步，最好的辦法是強化檢查力，沒有檢查力就沒有持續。比如我們的粗結、竹節問題，努力攻克，就能達到客戶接受的指標，但是，過一段時間又反復，雖然有著多種原因，最主要的是我們沒有持續的把此項工作做好，缺乏監督檢查。下一步，我們要全面檢查質量體系的各要素，借助于技術中心、品管部和車間內部主要負責人，通過大家的努力，持續的做下去，只有這樣，才能完成公司的各項目標和標準。”
沒有檢查力就沒有執行力，沒有檢查力就沒有持續。在中層會議被質詢的問題，車間整改措施做得非常好，可是過一段時間同樣的問題仍被質詢，有很多人非常頭痛，其實解決這個問題不僅僅是加強持續的檢查力，更重要的是思維方式的轉變，意識決定行動。
2011年下半年，不講客觀，只有執行，所以，我們各層級管理人員快速轉變思維方式，通過‘回頭看’，反思上半年各自工作情況，找出差距和不足，拿出整改措施，進一步提升工作標準，相互借鑒，共同進步，共同發展。
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