――訪精紡三車間信托主任王艷艷
“回頭看”，我們在回顧中，看到了自己的不足和差距；看到了高標準給我們帶來的成績；看到了團隊的力量；看到了精紡三車間這支強健的隊伍正在不折不扣的執行著公司的高標準，勇往直前。
一、團隊建設，形成合力
王艷艷說，“雖然精紡三車間現在不是最好的，但是近來一段時間，無論是產質量，還是消耗、人員控制及車間運行上，都能平穩的運作，沒有太大的起伏。這是精紡三車間所有人員共同努力的結果，與我們這支隊伍不折不扣的執行公司的高標準是分不開的。”
俗話說，“一人再能，能捻幾根釘”， 團隊精神不是一句口頭禪，是需要管理負責人去打理，去用心打理，紡織業‘千人紗，萬人布’，只有充分發揮團隊的作用，充分挖掘團隊成員的潛能，才能形成1+1＞2，才能形成更大的合力，進而實現公司的各項標準和目標。
二、統一思想，步調一致，反應迅速
王艷艷認為，公司的發展方向決定了公司的未來。團隊成員必須深刻領會公司的工作重心和工作方向，并傳遞給一線員工，達到思想的統一，與公司的目標步調一致，把公司的標準和目標落地執行，才能取得好的結果，才能達到預期的目標。
精紡公司三車間，發展的步伐一直很平穩，公司制定的目標，不講客觀，只有執行，遇到困難時，都會積極主動的想辦法，及時有效地去完成。在工作中，時刻以四個“聚焦”為出發點，強化目標的分解和分工合作，盡最大努力去完成公司的目標。
目前，精紡公司的提速試驗、無人值車計劃都在精紡三車間試推行，這些，再次把重擔壓在了他們的身上，我們相信，精紡三車間一定有能力樹立這一標桿。
三、高標準，嚴要求，強化執行力
“沒有規矩不成方圓”，面對著公司制定的一系列的的標準和要求，作為執行者，王艷艷說，“公司的標準高于一切，我們堅持公司的標準，嚴肅各項流程，真正的把它物化，真正的落地。工作不到位，不徹底，不是管理者能力的問題，而是對于標準，我們細化、量化程度欠缺，我們的工作方式和方法有問題，處理問題的標準不夠高，與公司的標準要求有一定的差距，所以，我們在日常工作中，運用量化指標、細化職能、強化制衡以及四個“聚焦”的工作方法，以更高的標準和要求，處理我們日常的工作。”
在6月底，針對我們工作標準不夠高的問題，公司舉行“回頭看”系列工作，就是通過回顧我們走過的路，認真分析和總結，找出差距和不足，有針對性的制訂整改措施，不斷地提升與完善，進一步提升工作標準，努力做好各項工作。
四、在工作中，須不斷的反思、總結
王艷艷說，“要想進步，要想提升標準，必須會反思和總結，差距來自于比較，有了對比，才會發現不足，才會進步。對內，針對每天發生的問題進行分析和總結，認識到工作中走的彎路和不足，并進行有效的處理，從而促進我們不斷進步和提升。對外，通過兄弟部門發生的問題，與我們的實際工作進行對號，通過映射，看清我們的不足和差距，借用外力來鞭策，激勵，形成比、學、趕、幫、超的氛圍，從而使我們的團隊不斷進步”。
外面的世界很瘋狂，做為企業，我們需要做的是沉下去，腳踏實地的干好本職工作，苦練內功，壘好穩固的城墻，以此來提升企業的核心競爭力。 |
