于立美，2009年9月入廠，系精紡三車間絡筒丙班輪班主任，所帶領的輪班于9月份被評為優秀輪班“先鋒號”。
一、輪班管理方法
1、嚴把質量關。對于質量反饋，我會對員工都說清楚、說明白。生產的過程，就跟當家過日子一樣，賣出去就有錢，賣不出去就掙不到錢。同時，在質量把控方面，孫錢對我的幫助很大，他會到車上跟每個值車工仔細說清楚，這樣慢慢地把關卡疵就做起來了。
2、做好班組團隊建設。在搞好人員穩定的同時，抓好團隊建設。剛開始我們班也不團結，那時一個人看一臺半車，往往就是兩個人共同看的那臺車產量最低、質量也不好。于是我就先要求他們必須將兩個人共同看的那臺車看好，一定要這臺車的效率和質量是所看車中最好的。這樣兩個人就開始配合，當配合形成一種習慣以后，班組內的員工也就團結了。
3、管理中做到公開、公正、透明。對于質量獎、把關卡疵、實驗室的檢查，每天能拿到多少錢，我都會每天都讓員工明白。只有員工明白，管理起來才順手，而且員工也知道了如何才能拿到高工資。
4、靈活運用工作方法，調動員工積極性。在管理中，對于員工的獎懲，我只采用獎，而不采用罰，最高獎勵50元/天，這樣員工中出現質量問題或效率低的就會往前趕，這種激勵效果很好，現在同臺位之間都會自己對比，當別人紡的都很高時，落后的員工會自覺的去想方法追別人。
5、借助外力，為輪班服務。在與輪班的配合工作中，剛開始外圍的配合是不主動的，但車間要求每臺車不允許有兩個空錠，在生產過程中，對于達不到要求的，我不會去考核，而是對于做的好的保全進行獎勵，這種激勵方法使保全為輪班的配合更好了。同時，對于洛菲出現異常報警多時，我會立即反饋工藝，孫錢總會第一時間上車進行分析，直至整改達效果達到合格為止。
二、車間主管對其評價
于麗美所帶班組之所以優秀,一是得益于他在班組管理中對待問題的意識和高度。由原來的工序主任轉變為現在的輪班主任，看待問題剖析問題相對全面，敢于直言暴漏問題，對待下屬公平公正。二是從自身做起，能夠借助外力彌補自己的不足，盡可能的將自己的長處發揮到最好。希望她在下一步的工作中能夠站到更高的角度對待問題，帶領自己的班組保持和取得更好的成績。
三、員工對其評價
呂永真，值車工
于姐帶的我們班很團結，在平時的工作中，于姐總是把我們的小事當大事來辦，對質量把關很嚴。從于姐管理我們班以后，我們班在工作中值車工之間都會互相幫忙，輔助工也很團結，在交接班時有完不成的，大家都會一起幫忙完成。
呂尚晶，值車工
我們班在于班長的帶領下都干的很好，員工之間也很團結，下班遇到誰干不完時大家也會去一起幫忙。
鄒樹俊 ，值車工
我們班是班長帶的好，員工干的好。班內員工對效率很認可，班內很團結，遇到缺紗時從不會出現有人搶紗，都是分著干，分的都很均勻。
石麗霞，值車工
班內人員都很團結，因為我在班中年齡是最大的，班長和班內員工都很照顧我，這一點我感受的非常深。
劉建峰，輔屬工
我們班員工都很團結，班長工作很認真，在工作中拉紗工都是第一時間拉，從不耽誤值車工紡，大家都是為了盡量把產量保證好，在工作中我們配合的都很好。
張俊蘭，值車工
我們班內的員工都很團結，于立美帶的也好，輔助工和值車工配合的也很好，工作干起來很順暢。
小結：工會在采訪于立美班組時感受到了她所帶的班組員工之間團結。當采訪過程中，值車工借工會采訪的機會表達對輔屬工的感謝，正是因為他們把所的的輔助工作都做好了，使得值車工干起來更順手。其實，對于輪班管理來說，一個團結的班組是成為優秀班組的首要條件。只要大家都心存感激，就一定會將各自的工作干好，生產出質量合格的產品。
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