生產好則職能部門好，生產差則職能部門差——劉成龍
2012年公司提出新的工作方向“提升標準標準化，嚴肅流程程序化”。“標準化、程序化”我理解為“系統”，即閉環。
我們每天的工作，無論是人、機、料、環、法，還是日常工作中發現問題、解決問題的工作過程都自成系統。作為技術中心人員，結合部門“服務、指導與監督”的工作職責來進行闡述，以生產過程中出現問題為例，當問題出現，技術中心首先應與車間相關口找出解決問題的辦法，并付諸實際行動，在執行過程中以執行力為保證，技術中心做好監督，以保證執行到位。然后通過數據來識別執行效果的好壞，最后對解決不徹底的或在改進過程中發現的問題再次進行改進，對整個解決過程是否符合公司方向進行驗證，完成整個PDCA工作循環，也就是完成整個螺旋上升的閉環。
工藝的引領并不是說工藝的重要性要比其它各環節高，而是以工藝質量代表方向作為領路人，要求其它各環節共同向一個方向努力，擰成一股繩，由主管及各口主要負責人具體執行，完成整個工作目標。專件的精細分兩點理解，一方面為具體的細化的專件管理，包括專件器材的計劃、周期、維護和使用的進一步細化，來提升產品質量和降低成本。另一方面是新型專件器材的使用，在紡機差距越來越小的今天，通過新型專件器材的使用來提升產品質量，保持競爭力的領先。
三能挖潛：以公司現狀，三能之間的關系是相輔相成的，員工技能的培訓刻不容緩，員工技能強則質量好、產量高、效率高。才能對設備潛能的挖掘提供基礎的保障。目前設備潛能的挖掘和資源節能的實施，主要通過設備的提速和用電量、機物料、原料等的節約來實現，這些都需要我們有切實可行的方法和有效的管理，現技術中心已制定用電、機物料、包裝料的控制標準和要求。總之，三能的挖潛主要是向管理要效益。
在2012年的工作中，公司不允許有落后分子，要保持齊頭并進、步調一致，這就要求我們要多學習，多提升自己，爭取不做公司里最短的那塊板。同時也要求走在前面的同志自發自覺的舍棄自己的一小部分利益來幫助后面的同志，做到你落下，我接著；我落下，你提醒。共同進步，也就是我們所說的大局意識。同時經過座談更深體會到職能部門主動服務的重要性，因為生產車間工序較多，涉及面廣，牽一發而動全身，如棉花配比、計劃不到位、整經用紗不好、專件器材的服務等都會給車間帶來很大的工作量和嚴重影響產品質量，最終受害的是生產車間。所以職能部門必須主動服務于車間，即使自己難點，也要為生產創造好的條件，哪怕是一點點；即使是不可預見的，也要對生產的要求快速執行解決。因為一切以結果為導向，生產好則職能部門好，生產差則職能部門差。
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