1月13日上午8：30，精紡四車間數(shù)字經營會議在精紡四車間辦公室召開，車間所有基層管理人員參加了本次會議。
會上，車間將2015年來的各項數(shù)據(jù)進行了對比，突出安全生產、全面提速、計劃升級管理、工藝升級管理、資本運營等相關方向性問題進行了逐一分解，目的是讓各層級管理人員清晰自己的努力方向，尤其是根據(jù)財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析了一年中存在的問題以及引領大家能夠正確識別運行的數(shù)據(jù)，以便于在2016年的工作中目標更加清晰。
從1月份開始，車間專注并安排專人在在線數(shù)據(jù)的基礎上又形成了從前到后的離線數(shù)據(jù)，形成在線和離線雙向進行的數(shù)據(jù)支撐模式，更加清晰的曝露出真正的低效點，切實可行的落實責任，會議的最后一項就是借用離線數(shù)據(jù)PPT這個工具，由工藝、計劃對在運行過程中出現(xiàn)的低效點進行了現(xiàn)場質詢，并直接具體到責任人。
精紡四車間數(shù)字經營會議的目的是通過管理人員對數(shù)據(jù)的應用來逐級滲透，以達到車間管理工作的整體提升，另外車間也正著手準備借用數(shù)字經營全流程這個推手進行系統(tǒng)性的管理轉型。
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