服裝制造產(chǎn)業(yè)是重要的民生產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代科技與時(shí)尚文化融合的產(chǎn)業(yè)。而面對(duì)當(dāng)下多元挑戰(zhàn)，無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是流通型企業(yè)，中國(guó)服裝制造業(yè)普遍面臨成本上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和資金短缺等問題。“十二五”期間，服裝制造業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的艱難時(shí)期。在這個(gè)5年的初期，在“十一五”期間快速成長(zhǎng)的慣性推動(dòng)下，整個(gè)行業(yè)依然保持著高速度的發(fā)展，但從2012年開始，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)增長(zhǎng)乏力，很多服裝品牌都經(jīng)歷著市場(chǎng)寒冬，高庫(kù)存引發(fā)關(guān)店潮，銷售業(yè)績(jī)均大幅下滑。 “我國(guó)服裝企業(yè)即使未來15年不制造不生產(chǎn)，現(xiàn)有的庫(kù)存也足夠滿足全國(guó)人民的需求。”國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家楊大筠認(rèn)為，中國(guó)服裝行業(yè)產(chǎn)能過剩是粗放、野蠻式成長(zhǎng)所帶來的必然結(jié)果，當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生質(zhì)的改變，企業(yè)會(huì)在優(yōu)勝劣汰中找到生長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)服裝企業(yè)來說，這是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。 挖掘內(nèi)需潛力 借力“一帶一路” 產(chǎn)能過剩對(duì)應(yīng)高庫(kù)存，創(chuàng)新能力的薄弱導(dǎo)致同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，單點(diǎn)單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，未來隨著渠道扁平化的深入發(fā)展，贏利空間也會(huì)越來越小，這些問題均需要服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的、高品質(zhì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)來解決。發(fā)展新動(dòng)力、拓展發(fā)展新空間、提升科技創(chuàng)新水平和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系，是當(dāng)下服裝制造業(yè)迫切需要解決的問題。 資深服裝評(píng)論家田先生接受本網(wǎng)記者采訪，他認(rèn)為傳統(tǒng)的大工業(yè)化生產(chǎn)模式突然面臨個(gè)性化消費(fèi)市場(chǎng)的改革，沒有辦法適應(yīng)，必然會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存積壓，不少品牌也在這個(gè)過程中要承受資金鏈斷裂的重壓。大家都在謀求新的發(fā)展方向，有的品牌轉(zhuǎn)向定制類生產(chǎn)，以市場(chǎng)決定生產(chǎn)。例如內(nèi)衣品牌“都市麗人”，在沒有完全拋棄大規(guī)模生產(chǎn)的前提下，精準(zhǔn)定位二三線城市，規(guī)避掉高端市場(chǎng)可能由此產(chǎn)生的積壓風(fēng)險(xiǎn)，用良好的性價(jià)比吸引消費(fèi)者，反而獲得了很好的生存空間。 消費(fèi)者和制造者關(guān)系正在重構(gòu)，服裝制造者要掌握新的服裝消費(fèi)特點(diǎn)，做出相應(yīng)的調(diào)整和變革。引導(dǎo)消費(fèi)新趨勢(shì)則是搶占市場(chǎng)的捷徑，滿足消費(fèi)需求多樣化、個(gè)性化、時(shí)尚化成為主流，有利于推動(dòng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)加速升級(jí)。 中央提出，適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。過往需求端單側(cè)模式造成了產(chǎn)能過剩，成本過高，生產(chǎn)要素產(chǎn)出效率低等弊端，如今要改變思考方向，多從供給端想辦法，提高效率，挖掘潛力，從供給端創(chuàng)造更多有效需求。 齊魯證券財(cái)經(jīng)分析師吳先生為記者介紹，隨著城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻番目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我國(guó)衣著消費(fèi)支出至少有7500億元的增量空間。同時(shí)，城鎮(zhèn)化率提高、城鄉(xiāng)差距縮小也將帶動(dòng)國(guó)內(nèi)紡織品消費(fèi)需求擴(kuò)大。大量農(nóng)民工和其他常住人口將遷移至城鎮(zhèn)定居，這部分人口將帶動(dòng)千億以上的衣著消費(fèi)增量，一帶一路，西部市場(chǎng)開發(fā)也將為中國(guó)服裝制造業(yè)提供充足的消量空間。 匹克體育用品有限公司董事長(zhǎng)許景南許景南接受本網(wǎng)記者采訪時(shí)說：“我們現(xiàn)在要走向世界，從哪里找到突破口？‘一帶一路’就是突破口。‘一帶一路’沿線國(guó)家和中國(guó)是很友好的國(guó)家，經(jīng)貿(mào)往來頻繁。同時(shí)‘一帶一路’剛好和我們的歷史文化相接近，所以‘一帶一路’是我們拓展國(guó)際市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)雙方共贏的好機(jī)會(huì)，也是非常好的載體。”匹克作為運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，也在加快國(guó)際化產(chǎn)業(yè)布局，提前在“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，源于品質(zhì)優(yōu)良和技術(shù)創(chuàng)新，開拓境外市場(chǎng)也得到當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)的保護(hù)和重視。除此之外，匹克與伊朗、巴勒斯坦、黎巴嫩等國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)及國(guó)際賽事的合作使得匹克的國(guó)際影響力得到很大的提升，在2014年世界杯籃球賽現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)元素、匹克元素處處可見，為中國(guó)體育品牌走出去打下了良好基礎(chǔ)。 “十三五”規(guī)劃建議強(qiáng)調(diào)制造業(yè)發(fā)展，“制造強(qiáng)國(guó)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，實(shí)施《中國(guó)制造2025》是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系的主要命題，因此，“十三五”時(shí)期被業(yè)內(nèi)稱為是中國(guó)由紡織大國(guó)向紡織強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的決勝階段。服裝是紡織產(chǎn)業(yè)重要的符號(hào)，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)。在中國(guó)從紡織業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)型紡織業(yè)強(qiáng)國(guó)的過程中，服裝制造業(yè)完全可以借機(jī)重塑價(jià)值，進(jìn)而在新環(huán)境下迸發(fā)出全新的生命力。 互聯(lián)網(wǎng)+促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 從近幾年產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和產(chǎn)業(yè)自身的探索來看，服裝產(chǎn)業(yè)的中國(guó)制造必須加快信息化、工業(yè)化和服務(wù)化進(jìn)程。 信息技術(shù)革命方興未艾，服裝產(chǎn)業(yè)要不斷加快對(duì)生產(chǎn)流程的智能化改造，進(jìn)行柔性化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。也就是說，服裝產(chǎn)業(yè)必須加快全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化進(jìn)程。 服裝電商企業(yè)韓都衣舍副總經(jīng)理賈鵬告訴本網(wǎng)記者，韓都衣舍近幾年的突飛猛進(jìn)可以說與互聯(lián)網(wǎng)信息化密切相關(guān)，積極利用大數(shù)據(jù)，不論是是服裝的銷售曲線，還是客戶評(píng)價(jià)，都可以第一時(shí)間采集并加以統(tǒng)計(jì)分析，迅速指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，整個(gè)供應(yīng)鏈都做到有據(jù)可查，只生產(chǎn)消費(fèi)者喜歡的款式，打造出了一個(gè)快速反應(yīng)、柔性高效的柔性供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)模式，對(duì)產(chǎn)品銷量能夠做出合理預(yù)測(cè)和有效規(guī)劃，從而能夠始終牢牢的把控市場(chǎng)動(dòng)向，在完成銷售目標(biāo)的同時(shí)，可以保證較高的售罄率，避免了庫(kù)存積壓等問題。 中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張杰為本網(wǎng)記者介紹恒天集團(tuán)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)紡機(jī)制造緊密結(jié)合，利用新纖維材料，創(chuàng)造工業(yè)試點(diǎn)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)其數(shù)字化、連續(xù)化、自動(dòng)化。“我們將傳統(tǒng)的紡織業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，推出中國(guó)版工業(yè)40的紡織成套產(chǎn)品，并在銀川市落地建設(shè)了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的125萬噸的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化車間，同等規(guī)模的工廠，原來至少需要一萬名工人操作，如今，卻只需要幾百名工人操作電腦即可完成生產(chǎn)和管理，實(shí)現(xiàn)工業(yè)40的概念”，張杰說。 傳統(tǒng)品牌也應(yīng)積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，線上線下相互融通，實(shí)現(xiàn)從困境中突圍。服裝是衣食住行的生活基點(diǎn)，是美好感覺的時(shí)尚原點(diǎn)，要通過提升創(chuàng)意設(shè)計(jì)基礎(chǔ)能力、研究發(fā)布流行趨勢(shì)與色彩體系、加強(qiáng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升品牌內(nèi)涵、品牌附加值和軟實(shí)力。服裝行業(yè)大規(guī)模制造、同質(zhì)化生產(chǎn)、強(qiáng)推式鋪貨的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)過去。隨著信息化的深入發(fā)展，可以預(yù)計(jì)，未來服裝行業(yè)個(gè)性定制、智能制造和柔性生產(chǎn)將成為常態(tài)，諸多服裝企業(yè)已經(jīng)在這方面開展探索和嘗試，將會(huì)帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升和產(chǎn)品升級(jí)換代。 匹克體育用品有限公司品牌管理中心總監(jiān)劉翔接受本網(wǎng)記者采訪，他介紹：目前匹克已經(jīng)在全球建立四大研發(fā)中心，同步國(guó)際流行趨勢(shì)和高新技術(shù)手段，加快信息化建設(shè)，生產(chǎn)不再等待市場(chǎng)消耗，而是整合信息數(shù)據(jù)，做到前瞻市場(chǎng)，預(yù)測(cè)消費(fèi)新趨勢(shì)。生產(chǎn)制造不再被動(dòng)，市場(chǎng)目標(biāo)明確，產(chǎn)能合理配置，企業(yè)才可以良性發(fā)展。 隨著信息化的推進(jìn)，原屬于制造或工業(yè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，逐步分離出來并形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，且更加專業(yè)化、規(guī)模化、效益化，這就是“產(chǎn)業(yè)服務(wù)化，服務(wù)產(chǎn)業(yè)化”。通過個(gè)性化設(shè)計(jì)和定制的解決方案，推進(jìn)服務(wù)引導(dǎo)制造的先進(jìn)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，拓展產(chǎn)品功能、提高交易效率、滿足深層次需求。 服裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)化，必將推進(jìn)發(fā)展動(dòng)力創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。我們期盼在服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分化或從產(chǎn)業(yè)外部進(jìn)入，形成一批新的信息、物流、金融、文化等專業(yè)化服務(wù)性的企業(yè)或平臺(tái)化企業(yè)，從而能夠適應(yīng)和引導(dǎo)新的服裝消費(fèi)趨勢(shì)。 對(duì)于下一個(gè)5年，是服裝制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、由大變強(qiáng)的沖刺階段，服裝產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，要抓住這個(gè)機(jī)遇，克服發(fā)展困難，努力適應(yīng)新常態(tài)，提升創(chuàng)新高度，推動(dòng)品牌和市場(chǎng)不斷發(fā)展。 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